-
- Lo más duro de todo ha sido no estar físicamente junto a mi familia. Va primero en la lista y no quiero agregar nada más en este punto.
- Dada la necesidad, aprendí por la fuerza a cocinar un poco mejor.
- Reconecté con varios grupos de personas (compañeros de escuela, colegio, universidad, trabajos anteriores, etc.) aprovechando la moda de Zoom
- Traje a la vida en línea nuevamente dos proyectos antiguos que estaban caídos aunque siguen inactivos: a) #LoxaEsMás, un colectivo de participación ciudadana que nació en marzo del 2012 al sur de Ecuador, luego se atascó a finales del 2013, y b) postrebinario, un podcast nacido en octubre de 2013 con temática de tecnología explicado para no-informáticos, que se dejó de producir en marzo de 2015
- Económicamente estoy bastante golpeado, al igual que mucha mucha gente. Uno de los proyectos de inversión sigue afectado con ligeros incrementos de lenta mejora.
- Abandoné la plataforma macOS que vengo usándola durante más de 25 años, vendí el MacBook Pro, y ahora estas líneas están siendo escritas sobre Ubuntu como sistema operativo. Aún no vendo la acción de Apple, ni creo que lo haga.
- Vi muy pocas películas o series en Netflix, agregué sólo unos pocos buenos canales en YouTube como: Un Mundo Inmenso o Histeria del Perú, algún podcast extra, y nada más.
- Postulamos para acceder a fondos y desarrollar un proyecto basado en blockchain pero fracasamos.
- Conté los días de encierro conforme pasaban, dejé de hacerlo cuando llegué al 100.
- Junto a un grupo de buenos amigos, reactivamos el capítulo de Creative Commons en Perú.
- Falleció mi tío paterno debido al COVID
- Inicié la etapa de ideación y construcción de un MVP de un nuevo proyecto de emprendimiento.
- Lloré
- Ayudé a Estefy (la primera de mis hijas) a que publique su primer podcast Tierra Positiva, con el concepto de publicar solamente noticias alentadoras y motivantes. ¿Qué esperan para suscribirse?
- Una de las palabras mas manoseadas ha sido «webinar», otra es «reinventarse». Pude exponer en un webinar, reinventarse no es tan fácil como lo andan diciendo por ahí, al menos no para mi. El profit de la reinvención no llega al siguiente día, mientras tanto hay que pagar las cuentas. Habituado a mirar el mediano y largo plazo, me vi obligado a resolver y enfrentar el corto plazo, aprendí, sigo aprendiendo. La reinvención es parte del DNA, no una moda de pandemia.
- Me hice una prueba rápida de COVID. Salí reactivo en el IGG y no reactivo en el IGM. Acepto ofertas al mejor postor para vender mi plasma
Aunque han habido pérdidas, el balance ha sido positivo. La incertidumbre es menor, el coraje está intacto, el optimismo y el buen humor a favor, la cuenta bancaria sigue ajustada, pero la salud conservada.
One more thing… stay hungry, stay foolish.
Esta mañana nos despertamos con la no-tan-buena-noticias de que se han obtenido las contraseñas de cerca de 773 millones de correos electrónicos (ouch!). Para el usuario común, aparte de la dificultad que podría suponer procesar esta información para considerar riesgos reales, también le podría generar incertidumbre pues no sabría qué hacer frente a este enjambre tecnológico reservado sólo para los expertos. Pues bien, en pocas líneas trataré de explicar cuáles deberían ser los próximos pasos a seguir.
1. ¿Alguien podría tener la contraseña de mi correo electrónico? Primero debemos entender que el sitio web Have I been pwned? aloja un listado cercano a los 6.47 millones de cuentas de correos que en algún momento se han obtenido sus contraseñas. Ingresando nuestro(s) correo(s) en el formulario de consulta de ese sitio web nos permitirá averiguar si el correo ha sido comprometido según ese listado. Pueden haber otros listados o inclusive otras personas que no se han dado el trabajo de publicar listados de correos comprometidos. Sólo hay dos respuestas probables a la consulta: no comprometido, o comprometido (pwned). Independiente de la respuesta, recomiendo ir al siguiente paso como buena práctica de seguridad digital. No cantes victoria si tu correo no se encuentra en el listado, tampoco te martirices si tu correo ha sido comprometido.
2. Empieza por habituarte a usar un gestor de contraseñas. Cuando empezamos a usar internet nuestro universo de servicios que necesitaban una contraseña (correo, suscripciones a periódicos, cuentas bancarias, redes sociales, etc.) era relativamente pequeño. Con el tiempo creció e íbamos usando la misma contraseña para cada servicio. Hoy el volumen de servicios es grande, nuestra memoria es frágil, y usar la misma contraseña para todos los servicios es una mala práctica. La solución es simple y barata, aunque depende de un buen hábito: usar un gestor de contraseñas que hace el trabajo por nosotros especialmente para recordar decenas de claves de acceso. Personalmente recomiendo KeePass (para Windows, macOS, GNU/Linux, Android o iOS) aunque no es el único ni el más amigable. Gracias al gestor de contraseñas solamente debemos memorizar UNA contraseña maestra que permite acceder a nuestra base de datos de contraseñas. En mi caso, si me preguntan la contraseña de mi correo, mi respuesta es: no lo se, pues la guardo en KeePass y la recupero desde allí cada vez que la necesito, y lo mismo me sucede con todos los servicios que manejo. Anímate a usar un gestor de contraseñas, es más fácil de lo que parece y lograrás incrementar el nivel de seguridad.
3. Cambia la contraseña. Obvio, siempre, más aún si tu correo está comprometido según lo que revisaste en el primer paso. Y luego, cambia tus contraseñas frecuentemente, una funcionalidad que el gestor de contraseñas te ayudará a recordar cuando la clave este siendo usada por largo tiempo. Aprovecha este minuto, esta noticia, y cambia la clave usando el gestor de contraseñas.
4. Utiliza un segundo factor de autenticación. Muchos servicios como Google, Dropbox, Facebook, etc, además de la contraseña requerida para acceder a sus servicios, también te permiten que implementes un segundo paso al momento de verificar que tu eres la persona que dices ser. Esta funcionalidad se la conoce como autenticación de múltiples factores, y puede ser rápidamente implementada con una aplicación en tu teléfono móvil como por ejemplo Google Authenticator.
Puede que algunos pasos resulten algo más complejos o difíciles, pero no hay que desesperarse. Realmente espero que las noticias desagradables como la de esta mañana nos ayuden a mejorar nuestros hábitos y buenas prácticas de seguridad digital.
Sin ningún orden en especial:
- No hay una carretera que conecte a Iquitos con el resto del Perú (o del mundo). las únicas dos opciones para llegar son: a) por vía fluvial navegando el gran río Amazonas, y b) por vía aérea.
- Para tener mejor contexto de lo que Iquitos representó en el boom del caucho una buena idea es ver la película «Fitzcarraldo» (1982) escrita y dirigida por Werner Herzog.
Los barones caucheros de Iquitos, en su mejor época económica, llegaron a construir varias mansiones enclavadas en medio de la selva amazónica, trayendo materiales de Europa (vitrales, pisos, espejos, etc.), compraban varios barcos de transporte, y enviaban a Londres la ropa para lavar.- Uno de los caucheros más notables fue Carlos Fermín Fitzcarrald. Herzog re-escribe una historia imaginativa de este personaje en la película que lleva su nombre. Pero la vida real de Fitzcarrald estuvo repleta de hazañas.
- Hay apuntes curiosos sobre la película que escribió y produjo Herzog:
La producción de la película fue un calvario increíble, y de manera célebre, involucraba mover un barco de vapor de 320 toneladas sobre una colina sin el uso de efectos especiales. Herzog creyó que nadie aceptó un reto similar en la historia, y nadie lo volvería hacer, llamándolo a sí mismo «Conquistador de lo Inútil». Tres barcos similares fueron llevados a producción y fueron usados en diferentes escenas y localizaciones, incluyendo la escena donde el barco golpea contra las rocas en los rápidos, hiriendo a seis personas involucradas en la filmación.
- Además del «detrás de cámaras (behind the scenes)» de Fitzcarrald, Herzog también produjo otras dos películas ambientadas en la selva peruana: 1. «Aguirre, la ira de Dios» (1972), y 2. «Alas de esperanza» (2000) que narra los momentos dramáticos de la única sobreviviente Juliane Kopcke del accidentado vuelo 508 de Lansa el 24 de diciembre de 1971. Herzog debía tomar ese vuelo para ir a Pucallpa a filmar su película, pero lo perdió por llegar tarde.
- Iquitos tiene como lema «Carpent tua poma nepotes«, tiene todas estas denominaciones: Capital de la Amazonía Peruana, Capital del Imperio del Caucho, El Encanto de la Selva, La Isla Amazónica, La Ciudad Anfibia, La Tierra Calurosa, Primer Puerto del Atlántico peruano, La casa del Dios del Amor.
- La fiesta principal es el 24 de junio, día de San Juan. El pueblo entero es una fiesta que vale la pena conocer. La imagen del santo sale de la iglesia, y la gente baila en las calles. Mi visita fue ese fin de semana.
- La riqueza del boom del caucho trajo la construcción de verdaderas mansiones, muchas famosas. Una de ella es la Casa de Hierro (foto), diseñada por el mismo Gustave Eiffel
- Hay un bar-restaurante llamado «Fitzcarraldo» (en honor al cauchero) que conserva varios afiches de la película que se filmó, el mascarón de proa, el timón, y el respiradero del barco que se usó para filmar la película.
El álbum completo de fotos está disponible en este enlace. Visitar Iquitos fue en check en mi vida.
La semana pasada estuve en Toronto atendiendo la Conferencia Global de Creative Commons de este año. Si bien hay un post previo en el blog de CC Ecuador que resume muy bien las apreciaciones del evento, agrego un par de cosas adicionales:
- Este año fuimos 450 asistentes, siendo el mayor summit de todos
- 192 conferencistas, 48 países, 110 ponencias, y 0 paneles de discusión con ausencia de mujeres
- Más de 1.400 millones de obras licenciadas con CC
Bassel Khartabil fue líder público de CC en Siria. En 2015 fue detenido por las milicias del gobierno y posteriormente fue ejecutado. Waiting… es un libro en prosa de Noura Ghazi escrito a su marido Bassel durante un período de tres años desde 2012 a 2015 mientras estaba encarcelado. También hay una entrevista reciente a la hoy viuda Noura en este enlace. Y si quieres que se te erice la piel, mira el micropost de Noura extrañando a Bassel la semana anterior. Con este contexto, Creative Commons anunció a los ganadores del fondo en memoria de Bassel.
Mención aparte es la intervención de Larry Lessig, desafortunadamente no existe grabación de video (aunque puedes ver varios de sus TED’s pasados) pero está disponible una grabación de audio de su charlaen este enlace.
¿Qué viene ahora? Poco a poco Andrés Delgado (docente de la UTE) liderará la iniciativa de CC en Ecuador, mientras que yo me integraré al equipo de CC Perú para apoyar en lo que esté a mi alcance.
Finalmente, en este enlace hay unas pocas fotos que hice, mientras que acá están las fotos geniales de Sebastiaan ter Burg (@ter_burg) el día 1, 2 & 3, SaturdaySunday y los famosos retratos Humans of the Commons. Sebastiaan también es autor del video que lo dejo a continuación.
Antes de empezar, como disclaimer, debo decir que años atrás tuve cercanía en una de las campañas electorales en que José Bolívar Castillo no ganó la alcaldía, mucho antes de #LoxaEsMás.
Vivir fuera de Loxa desde noviembre del año pasado trae ventajas y desventajas para analizar el tema «de moda» que está sonando ahora en la política hiperlocal: la revocatoria al alcalde de la ciudad José Bolívar Castillo. Aquí algunas de mis impresiones, un listado rápido, sin maquillaje:
1. No creo en las revocatorias, no es bueno para la democracia, trae inestabilidad volviendo al remedio peor que la enfermedad. Puede acostumbrar al ciudadano a pensar así: «no importa si nos equivocamos votando, total podemos sacar a la autoridad cuando querramos y antes de que acabe su periodo». No importa a quién se pretenda revocar, el concepto es el que me parece errado. Siempre estuve en contra de la gestión del ex alcalde Jorge Bailón, sin embargo cuando se propuso revocarlo yo estuve en contra de hacerlo. ¿Lo tienen implementado en sociedades con democracias fuertes y maduras? sería interesante saber ese dato.
2. Siguiendo con la línea del punto anterior, y en caso de que nos pongamos necios con implementar la revocatoria, debería haber una muralla bien alta para superarla, una especie de «aplíquese en casos muy extremos», una vía de salida cuando realmente se hayan agotado todas las opciones alternativas viables y reales. Creo que en el caso de Loxa han habido excesos y otros procederes inaceptables, pero creo -y podrás estar muy en desacuerdo conmigo- que no hemos llegado a ese punto sin retorno de caso extremo.
3. Los argumentos flojos en contra de la revocatoria son:
- El actual alcalde ha hecho grandes obras por esta ciudad. El pueblo de Loxa entero está a favor de la administración actual
- Promover la revocatoria es promover el odio y el atraso de la ciudad
- ¿A quién ponemos en reemplazo del actual alcalde?
- La oposición al alcalde está llena de resentimientos y egoísmos
- El CNE es el malo e injusto, el alcalde es víctima de ese proceder; y el proceso de recolección de firmas también está mal
- Nosotros somos los buenos, la oposición son los malos
Algunas de estas afirmaciones, fuera del contexto de la revocatoria, podrían ser ciertas, pero no tienen cabida dentro de ella.
4. Los argumentos flojos a favor de la revocatoria son:
- El alcalde es una persona de edad avanzada
- El alcalde ha estado mucho tiempo ejerciendo el poder
- El alcalde debe irse a su casa por el problema de las fotomultas
- Las multas a los choferes de taxis son elevadas
- Nosotros somos los buenos, el alcalde es el malo
4. Existen solo dos escenarios resultantes para la revocatoria. Si pierde la revocatoria, aunque se le estará entregando un mensaje claro al actual alcalde (dependiendo de la diferencia de votos), me atrevo a decir que la victoria política del «Chato» Castillo le ayudará a ofuscarse más en su obsesión de poder que lo lleva a la ceguera política, aumentará su paranoia, y la capitalizará en beneficio para ahondar aún más justamente en aquellas cosas que más se le critica. Las personas de su entorno se volverán más acríticas, mas servilistas, menos pensantes, menos propositivas. De verdad espero equivocarme con el alcalde en todo este punto.
5. Si gana la revocatoria, todos los grupitos con apetito de poder que se conglomeraron en esta causa común se canibalizarán entre ellos, sobrevivirá el que más insulte, el que más agreda, el más mercenario, y no el que tenga una verdadera propuesta a mediano y largo plazo para la ciudad, porque ese será el más tonto, el más gil que desaprovecha una oportunidad política para arrebatar cuatro migajas al resto. También deseo equivocarme en este punto.
Si lograste llegar hasta aquí sin aburrirte, y todavía quieres unas letras más, te sugiero unas lecturas igual de breves a manera de bonus track en el contexto de las fechas que fueron escritas:
– Politica 2.0 en Loxa [15 noviembre 2008]
– [#26a] Reflexiones a pocas horas de intervenir [24 abril 2009]
– Piensa Loxa, piensa ! [16 enero 2012]
– #EleccionesEC Perfil del candidato, propuesta y capacidad de ejecutarla [28 noviembre 2012]
– Hoy, 23 de febrero, creo en… [23 febrero 2014]
– Visión de Loxa para los próximos 5 años [14 mayo 2014]
Semanas atrás Lennon Shimokawa de devAcademy comentaba los tres principales retos a la hora de emprender en tecnología fuera de la capital, en su caso desde Ica (Perú). Con una imagen sugerente de un salmón nadando a contracorriente, y en un tono convencido de hacer que las cosas pasen, Lennon cita esos tres retos: a) problemas de acceso a internet, b) bajo nivel académico de las universidades, y c) un pequeño ecosistema tecnológico y de emprendimiento.
Leer ese post desde el otro lado de la frontera, en mi caso Ecuador, y contextualizado en mi actividad profesional ejercida en el último decenio, hizo que me sienta identificado con mi ciudad que no es capital (Loja), con la universidad donde trabajo, y concretamente con el Centro de Emprendimiento prendho que además de incubar emprendimientos ha podido impactar en el ecosistema ecuatoriano.
Por otro lado, hace exactamente cinco meses atrás, desde noggalito empezamos a buscar relaciones de negocios y de oferta de empleo en el norte peruano, concretamente en Piura. Desde entonces hemos seguido un bucle repetitivo de abrir una puerta para encontrar una oportunidad de desarrollo que luego de caminar algunos pasos nos vuelve a invitar a abrir nuevas puertas a nuevas oportunidades aún más grandes. Siete viajes seguidos a Piura y Chiclayo para contactar desarrolladores, emprendimientos, comerciantes, universidades, gobiernos… y restaurantes con excelente comida, me han corroborado lo que intuía desde el inicio:
La región sur del Ecuador tiene su mirada puesta en el norte del país, quiere proyectarse hacia Guayaquil o Quito. La región norte del Perú «mira» al sur del país, se compara o anhela relacionarse con Lima. Pero ambas regiones aún no logran girar 180 grados cada una para verse y descubrirse, para enterarse del tremendo potencial complementario y mucho más cercano geográficamente.
Cada zona de frontera podría ser la «puerta de entrada» a su país que la ofrece al país vecino, pero le falta prepararse competitivamente, perder el miedo a relacionarse, y dar el salto cruzando la línea de frontera.
Compartimos una gran base histórica de culturas ancestrales como los vicus, tallanes, bracamoros, mochica, virú, paltas, etc., en un enclave geográfico ocupado antiguamente por la Gobernación de Yaguarzongo.
¿Y en emprendimiento? Desde el sur de Ecuador prendho viene operando hace poco más de tres años, pero… no hay una incubadora de emprendimientos atendiendo a la zona norte del Perú.
Por otro lado, la Universidad Católica San Pablo ubicada en Arequipa lleva adelante su incubadora de emprendimientos Kaman, siendo la única operando fuera de Lima. Hace un par de semanas organizó el INNOTRANSFER, un evento que aglutinó al ecosistema emprendedor peruano, y que personalmente me aportó mucho a visionar y entender la complejidad del estado situacional antes de lanzarse a promover iniciativas de emprendimiento en el norte peruano. Sobra decir que uno de los días dediqué a conocer una de las ciudades más hermosas del Perú (a mi criterio), y que algo quedó grabado en las fotos que me traje.
Dicho esto, juntando todos los elementos que he podido seleccionar en estos últimos cinco meses, creo que es el momento para lanzarse a construir espacios y oportunidades que impacten en ese entorno económico y social del norte peruano, concibiendo a noggalito como un brazo ejecutor de lo que prendho y la universidad que lo cobija pueda transferir, desarrollando estrategias de softlanding o co-incubación a ambos lados de la frontera. Pero además, este espacio por crear (llámese incubadora, aceleradora, etc.) será la punta del iceberg para construir a largo plazo un clúster o corredor binacional focalizado en la gran macroregión ecuaperuana.
Uno de mis últimos libros leídos es «Elon Musk: El empresario que anticipa el futuro«, apasionante biografía sobre Musk cuya pista empecé a seguir hace un par de años.
Una de las compañías fundadas por este emprendedor en serie es SpaceX (más info en Wikipedia). En el libro hay referencias a la cultura organizacional, éxitos y fracasos de esta y otras compañías fundadas por Musk. Llego a imaginar que es una tarea gigantesca poner en órbita un cohete, con una necesaria y gran inversión de dinero, ingeniería de muy alto nivel, tenacidad constante, visión emprendedora, etc. Llego a imaginar los efectos colaterales como moneda de pago para lograr los objetivos: incontables noches de insomnio, divorcios, amistades destruidas, dinero quemado debido a los fracasos en los lanzamientos, frustraciones, etc.
En medio de todos los avances positivos que hasta la fecha ha tenido SpaceX, y que nos ha acostumbrado a aplaudir (por lo menos a mi) imaginando e inspirando a más, hoy la compañía sufrió un serio revés al explotar uno de sus cohetes antes del lanzamiento. Hay un post con el detalle de la noticia en este enlace, y este video a continuación:
En otros videos de lanzamientos exitosos, la euforia del público y de la gente de SpaceX es contagiante cuando el cohete va cumpliendo cada etapa de forma satisfactoria. Pero hoy… será una larga y penosa noche para el equipo que deberán revisar a milímetro todo el proceso para encontrar el error. Luego de la depresión colectiva, pasado un periodo de tiempo pequeño para recuperarse, vendrá el ritmo normal de trabajo con la actitud necesaria para enfrentar el próximo reto.
Dentro de mi ámbito profesional en la gestión de proyectos de tecnología, guardando con respeto las grandes distancias y las escalas comparativas, viví alguna que otra explosión de cohete antes de lanzarlo al espacio. Es devastador sentarse con impotencia a ver el derrumbe de un proyecto que implicó la inversión de grandes cantidades de esfuerzo, ilusión, dinero, tiempo, y coraje. Nunca fue fácil recuperarse, no fue nada divertido gemir en el fondo de un pozo oscuro y frío en el que caímos repentinamente.
Atreverse a romper límites implica explosiones y aparentes derrotas como las de SpaceX hoy, sin duda golpean en el temple y en la fe personal y de equipo. Pero…
…pero me animo a pensar que el ser humano lleva innata su capacidad de encontrar la esperanza como motor e impulso de nuevas batallas, a riesgo de que pueda volver a fracasar. Para mi, hoy, la explosión del cohete de SpaceX, además de la exclamación que se me escapó cuando vi el video del incidente, también implica un recordatorio para conservar intacta la esperanza y la fe cuando mi cohete espacial se desplome.
En 1996 y con 22 años a cuestas fundé mi primera empresa, «Genesys Sistemas» (nunca llegó a tener una página web porque en aquella época internet estaba despegando) que se dedicó a algo que era impensable o muy riesgoso en un entorno como Ecuador, en una ciudad como Loxa: vender computadoras Apple.
En 2008 fundé la segunda empresa de mi vida, «Yamburara» (les queda de tarea averiguar de dónde salió ese nombre). Casi dos años después, con algo de nostalgia, vendí mis acciones.
En el 2010 vino el tercer emprendimiento, «Caxanuma» del cual tengo la insensatez de decir que me llevo la experiencia del fracaso, dicho sea de paso en otro momento hablaré del enfoque del fracaso, aquí una pista (y con un evento próximo en Quito). Liquidé el emprendimiento hace un año con pérdidas moderadas, conservo el dominio porque es barata su renovación anual, y porque para mi es un ejemplo visible de lo que NO SE DEBE HACER en un emprendimiento, como la luz encendida de un faro que alerta las rocas amenazantes de la orilla.
Hace poco más de un año, junto a mi «hijo 2.0» macool (@macool) fundamos el cuarto de mis emprendimientos y el primero de él. En vez de escoger un nombre apegado al paradigma de lo tecnológico, como por ejemplo «TechMaxHyp-74Hi» optamos por algo más fresco, que refleje lo que somos, out of the box, corto, sencillo, fácil de recordar, y en minúsculas: noggalito.
Somos una startup de base tecnológica incubada en prendho que desarrolla software a la medida. Para finales de este año tendremos nuestro primer producto terminado en sociedad con otro emprendimiento (todavía no puedo hablar de eso aunque me pican las manos por hacerlo); mientras tanto, para operar durante este primer año nos hemos financiado con nuestros ahorros y con proyectos pequeños que nos han dejado unas utilidades marginales. Ahora que reviso esta línea de tiempo corroboro con felicidad que he podido unir dos de las grandes pasiones profesionales de mi vida: tecnología y emprendimiento.
En el libro «La disciplina de emprender» de Bill Aulet leí una idea que me pareció bastante sensata:
La única condición necesaria y suficiente para que exista una empresa es un cliente que pague. El día que alguien pague por tu producto o tus servicios tienes una empresa, no antes.
Si bien noggalito se fundó a mediados de junio del 2015, justamente hoy se cumple un año de que emitimos nuestra primera factura a un cliente real que pagó por un servicio que le ofrecimos.
Un año después de nuestra primera factura, con algunos proyectos en marcha, con recursos humanos repartidos en Loxa, Quito, Piura y próximamente en España, me alegra comprobar que el emprendimiento no es solamente un conjunto de saberes teóricos necesarios recibidos en un aula de clase, me motiva a afirmar que si bien nuestra escala de emprendimiento aún es modesta para afrontar la crisis que atravesamos, y también me ilusiona la celebración de estos primeros 365 días de trabajo en esta lancha rápida pirata que navega en medio de este inmenso mar de información.
Quiero compartir esta alegría con ustedes, quiero agradecer a mi socio y a nuestro equipo de trabajo por el esfuerzo sostenido, también quiero agradecer a todos los clientes que hasta ahora han confiado en nosotros, y también quiero celebrarlo, salud por noggalito !
En 1996 y con 22 años recién cumplidos, cuando formé la primera empresa con uno de mis grandes amigos de toda la vida, nunca imaginé que tiempo después iba a ejercer como mentor de otras personas que ahora rondan esa edad. Pasó el tiempo, me integré a trabajar en la UTPL, aún no estaba de moda fundar incubadoras de emprendimientos de base tecnológica, pero empezamos a gestar lo que en aquellos tiempos se llamó «Valle de Tecnología«, para aportar desde nuestro trabajo a ese Valle Alegre que en su momento se fundó como Cuxibamba.
Hace dos años prendho asumió todas las competencias de emprendimiento en la universidad. Me integré al equipo recientemente formado, y desde entonces he podido unir esas dos líneas que son parte del ADN: tecnología y emprendimiento. Los frutos se empezaron a cosechar con los primeros emprendimientos que ya estaban incubados, luego de la consolidación de la visión compartida y del equipo humano, nos preparamos para ser uno de los mejores actores en el ecosistema emprendedor nacional. Hace un par de meses SENESCYT recibió 40 postulaciones de diversas incubadoras ecuatorianas, en un proceso de selección reconoció a prendho como la mejor del país.
El Vicepresidente del Ecuador Jorge Glas entrega el reconocimiento al Rector de UTPL José Barbosa
Pero eso es el pasado. Hoy escribiremos otra página de esta historia. Hoy estamos inaugurando nuevas instalaciones, con nuevos colegas que se integran a trabajar, y con un conjunto de desafíos que nos mantendrán ocupados por lo menos hasta finales de año. Hoy vuelvo a acariciar el sueño de convertir la ciudad en la que habito en un polo de desarrollo emprendedor, conectada con sus raíces y también proyectada al mundo, potenciando el talento de nuestra gente, y enlazando con la ventaja competitiva que muchas incubadoras quisieran tener: los resultados de la investigación superior aplicada de una universidad que nos cobija. No sabemos lo que vendrá mañana, hoy estamos alegres y orgullosos; si quieren unirse a esta historia podrán hacerlo desde las 16h30 a través de streaming en el sitio web de prendho. ¡Salud!
Access Now acaba de publicar la Radiografía normativa: ¿Dónde, qué y cómo se está regulando la Inteligencia Artificial en América Latina? disponible para descarga. Centroamérica no aparece en el radar, excepto por -para variar- Costa Rica, referenciando el Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2022-2027, dos proyectos de ley y una propuesta de Decreto Ejecutivo.
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